组织沟通的基本构成要素主要包括以下几个方面：

1. 沟通主体：即信息的发送者和接收者。可以是个人，也可以是群体或组织。他们通过沟通来交流信息、思想和情感。

2. 沟通客体：也就是沟通的对象和目标。包括特定的任务、问题或者某个人等，沟通的发起者往往基于这个客体来表达自己的意图和需求。

3. 沟通内容：这是信息的核心部分，主要包括事实和观点、想法和意见等。它可以是具体的任务指令，也可以是关于企业战略、工作环境等方面的信息。有效的沟通内容需要清晰、准确且具备针对性。

4. 沟通媒介或渠道：这是信息传递的桥梁，如面对面交谈、电话、电子邮件、社交媒体等。不同的沟通渠道有不同的特点，应根据沟通的目的和内容选择合适的渠道。

5. 反馈机制：在组织沟通中，反馈是非常重要的。接收者通过对信息的回应，可以让发送者了解他们的信息是否准确传达，是否需要调整或澄清某些内容。这种互动和反馈有助于增强沟通的效果和效率。

6. 沟通环境：包括组织的内部环境和外部环境，如组织文化、组织结构等。一个良好的沟通环境有助于促进有效的沟通，而不良的环境则可能导致沟通障碍。

7. 时间与空间：这两个因素也会影响沟通的效果。例如，某些情况下需要及时的沟通以避免误解或延误，而在某些特定的空间下（如私人办公室或会议室）进行深入的讨论可能更为合适。

以上就是组织沟通的基本构成要素，理解和把握这些要素对于实现有效的组织沟通至关重要。

简述组织沟通的基本构成要素

组织沟通的基本构成要素主要包括以下几个方面：

1. 沟通主体：这是指参与沟通的组织或个人，可以是一个团队、部门或特定的个人。每个主体都有其独特的视角和经验，对信息有不同的理解和解读方式。

2. 沟通客体：这是指沟通主体试图传达或接收的信息，包括各种数据、资料、观点、意见和情感等。信息的质量和清晰度对于沟通的效果至关重要。

3. 沟通媒介：这是指沟通主体和客体之间传递信息的渠道或工具，如面对面交谈、电话、电子邮件、社交媒体等。不同的媒介具有不同的特点和适用场景，需要根据实际情况选择合适的媒介进行沟通。

4. 沟通环境：包括内部环境和外部环境。内部环境如组织文化、团队氛围等，外部环境如市场环境、政策环境等，都会对沟通产生影响。一个良好的沟通环境有助于提高沟通效率和质量。

5. 沟通目的和意图：这是指沟通者希望通过沟通达到什么样的目标和效果，如解决问题、分享信息、建立关系等。明确的沟通目的和意图有助于沟通者更有针对性地选择和运用沟通策略。

6. 反馈机制：这是指对沟通效果进行反馈和评估的机制，以便沟通者了解信息是否被准确理解和接收，以及是否需要调整沟通策略。有效的反馈机制有助于提高沟通质量和效果。

这些要素共同构成了组织沟通的基本框架，对于提高组织内部的协作效率、解决问题和冲突、增强团队凝聚力等方面具有重要意义。