内部提升管理人员具有以下优缺点：

优点：

1. 激励员工：内部提升可以激励员工积极进取，提高他们对公司的归属感和忠诚度。因为只要员工表现出色，他们就有可能获得提升，这会激发员工的工作热情和职业发展动力。

2. 维护稳定：内部员工已经对公司文化、工作环境以及业务流程等有了深入的了解，所以内部提升的管理者能够更好地维持组织的稳定性和持续性。他们可以更快地适应领导岗位的要求，提高管理效率。

3. 减少成本：相比于外部招聘，内部提升可以节省公司的人力资源成本，如招聘成本、培训成本等。内部员工已经经过了公司的初步筛选和培训，所以不需要额外的招聘和入职培训过程。

缺点：

1. 可能缺乏新视角和新思维：内部提升的管理者可能因长期在公司内部工作而陷入思维定式，缺乏新的视角和思考方式。这可能会限制公司的创新和发展。

2. 可能面临人际关系挑战：内部提升可能会引发其他员工的嫉妒或不满情绪，特别是在竞争同一个职位的情况下。这可能导致团队士气下降，甚至产生内部矛盾。

3. 可能不适合所有岗位：虽然内部员工对公司的了解很深，但这并不意味着所有内部提升的管理者都适合所有领导岗位。某些岗位可能需要特定的技能、知识或经验，而这些可能不是内部员工所具备的。强行提升可能导致管理效果不佳，影响公司业务的发展。

因此，在决定内部提升管理人员时，公司需要全面考虑其优缺点，确保做出符合公司利益的决策。同时，公司也需要建立明确的选拔机制，确保公平、公正和透明，以维护员工的信任和团队的稳定性。

内部提升管理人员有哪些优缺点

内部提升管理人员具有以下优缺点：

优点：

1. 激励员工：内部提升可以为表现优秀的员工提供晋升机会，从而激励他们继续努力，提高工作积极性和忠诚度。

2. 保持组织稳定性：内部员工已经适应组织文化和流程，能够快速进入新的角色，有助于维持组织的稳定性和连续性。内部提升有利于避免因外部招聘而带来的“空降兵”效应所带来的企业文化波动和组织内部冲突等问题。

3. 降低招聘成本：内部提升可以省去部分招聘成本，如广告费用、猎头费用等。同时，内部员工已经通过实际工作表现展示了自己的能力和潜力，可以省去筛选简历和面试等环节的时间和成本。

4. 有利于人才培养：内部提升可以为组织培养更多的管理人才，有利于组织的长远发展。通过内部晋升，组织可以识别和发展高潜力员工，并为他们提供必要的培训和支持，使他们成长为未来的领导者。

缺点：

1. 可能缺乏新视角和新思维：内部提升的管理人员可能缺乏外部经验和新视角，难以带来新的思路和方法。长期内部晋升可能导致思维僵化和视野受限。

2. 内部竞争可能加剧：如果晋升机会有限，内部员工之间的竞争可能加剧，导致团队士气下降和内部矛盾增多。同时可能出现某些员工为了晋升而过于注重个人业绩而忽视团队合作的情况。此外还可能会压缩年轻人才的晋升机会和发展空间，从而产生不满和流失风险。具体影响需结合实际情况来看。

3. 可能不适合所有岗位：内部员工可能因为长期专注于某一领域或业务线而产生路径依赖，对某些新岗位或跨部门的管理职位可能不太适应。强行提升可能导致工作效果不佳，不利于组织的稳定和发展。这需要企业在评估内部候选人的能力时进行全面的考察和分析以确定其是否适合新的职位。针对员工的不足之处可以制定相应的培养计划为其提供培训来使其能力得到提升匹配新的岗位的要求帮助更好地实现企业与员工的双赢进而满足企业的发展战略需求从而更有效地促进企业价值增长带来良好的经济效应 。在进行内部提升管理的过程中应该全面了解岗位需求进行全面的评估和选拔让有能力的人担任相应职务为企业发展贡献最大的力量实现企业与员工的共同发展并达到更好的战略发展效果 。总之对于任何一个企业来说都应该从企业的实际需求出发进行合理的选择和培养更好地发挥人才的价值助力企业实现更长远的发展目标 。以上内容仅供参考具体方法需结合实际情况并根据不同企业的发展状况和人员情况进行相应调整与完善。建议进一步咨询人力资源管理领域专家以获取更准确的答案和决策参考 。