当 Aondover Tarhule 博士到达校园参加活动或重要会议时，他会从 SUV 的驾驶座上转身，进入一个临时移动衣柜，里面放着他标志性的配饰。后座上整齐地堆放着各种款式和颜色的帽子。他会选择最适合场合的一顶。

“这是我的标志性风格，”塔胡尔微笑着说，轻轻抚摸着帽檐。“但它也有实际用途，尤其是天气炎热的时候，它还能提醒我，在这份工作中，我戴了很多顶帽子。”

这种风格的诞生源于当时诺伊州立大学教务长的塔胡勒收到了一顶巴拿马草帽，这顶草帽是质量领导力大学的校长奥斯卡·莱昂 (Oscar León) 赠送的。质量领导力大学是诺伊州立大学的合作学校，在巴拿马城开设了一门国际商务课程。

“我戴上它，心想：&luo;哦，这太酷了，&ruo;”塔胡尔说。“我戴着它在校园里走来走去，人们不停地告诉我他们喜欢它，所以我就一直戴着它。”

塔胡尔的帽子收藏越来越多。现在后座上就有十几顶。随着他在俄克拉荷马大学、宾汉姆顿大学和诺伊州立大学担任领导职务，他戴过的象征性帽子的数量也越来越多。

塔胡尔曾是第一代大学生，已获得四个学位。他是一位多产的研究人员和著作颇丰的学者。他曾担任教授和系主任。他曾担任院长、教务长和临时校长。在几乎所有这些工作中，他都是一位丈夫和父亲。

现在，他将以诺伊州立大学第 21 任校长的身份结束他的学术生涯。

塔胡尔接受了《State》杂志的采访，谈论了他的任命、诺伊州立大学的未来以及他作为校长将承担的多重职责。(注：本问答内容经过编辑，以求简洁。)

问答

恭喜你被任命。感觉怎么样?

这让我感到很谦卑，很兴奋，从某种程度上来说，几乎是超现实的。我从来没有想过这就是我的人生道路。这非常令人兴奋，因为我们在这里拥有很多绝佳的机会。

你的工作从哪里开始?

我做这件事已经有一年了，但这次任命澄清了一些事情，我认为现在我们可以设定战略重点和方向了。我必须做的第一件事是与董事会会面，了解他们的目标是什么，他们希望我完成什么，然后我将与内阁会面，设定未来的目标和方向。

您担任期间的长期目标是什么?

每天你都会在新闻中看到又一所大学陷入财务困境。因此，我们的首要任务之一就是确保 ISU 不会遭遇这样的命运。保持 ISU 的财政强劲、蓬勃发展和韧性——并应对一些非常困难的挑战——确实非常重要。

几乎同样重要且与此密切相关的是入学率。许多大学都面临入学率下降的问题。在过去四年中，有 50 所大学关闭，这主要是因为入学率或财务困难。现在，这些大学大多是小型私立大学，我们绝不属于这一类，但我们也无法免受其中一些挑战的影响。因此，最重要的优先事项是保持财政强劲、有韧性，并为未来的挑战做好准备。

诺伊州立大学如何应对这些挑战?

我们现在的基础很牢固。我们可以采取措施，避免其他大学遇到的一些挑战，我们知道我们必须适应。每个机构都必须适应这种不断发展的形势。对于一些机构来说，现在有点晚了，因为他们已经处于危机模式。我们还没有陷入危机，但我们现在有机会做出正确的决定，避免陷入那种情况。